In der Theorie sollen die Arbeit an der Architektur und normale Entwicklungsarbeiten in agilen Projekten organisatorisch nicht getrennt werden. In der Realität – gerade in großen Projekten – ist das oft anders. Verschiedenste Herausforderungen wie technische und architekturelle Rahmenbedingungen sowie Verantwortlichkeiten sind zu beachten. Spezifische Rollenbeschreibungen und die Zusammenarbeit verschiedener externer Unternehmen erhöhen die Komplexität im Zusammenspiel mit Architekturarbeiten sowie der Zusammenstellung von Teams.
Dieser Vortrag gibt einen detaillierten, kritischen Einblick in das Spektrum der Organisation von Architekturarbeiten in großen agilen Projekten. Zu jedem Szenario werden Vorbedingungen und Konsequenzen diskutiert sowie Praxisbeispiele referenziert.
In Abgrenzung zu anderen Vorträgen fokussiert sich dieser Vortrag auf organisatorische und Rollenaspekte, wie z. B. den Architectural Runway, und nicht auf die technische Realisierung einer Architektur im agilen Kontext.