Die DB Systel GmbH hat sich 2015 auf eine Reise in eine agile und selbstorganisierte Arbeitswelt gemacht. Was passiert aber, wenn agile Prinzipien, Strukturen und Arbeitsweisen auf eine klassische Führungskraft treffen? In seinem Beitrag gibt uns Thorsten Ziegler einen authentischen Reisebericht aus drei Jahren agiler Transformation der DB Systel. Wie hat sich das Verständnis von Führung verändert? Welche Anforderungen werden zukünftig an die Führungsrolle gestellt? Und braucht es überhaupt noch Führungskräfte in einem Netzwerk dezentral agierender, selbstorganisierter Teams?