Wenn wir im Team agil Software entwickeln, dann ist unsere Prämisse „value working software over documentation (Agile Manifesto)“. Unter diesen Bedingungen ist es schwer zu argumentieren, wozu die Architekturtapeten, die von Enterprise-Architekten oftmals upfront erstellt werden, wirklich gut sind.
Arbeite ich aber in einem Konzern, in dem für jede Applikation eine Organisationseinheit verantwortlich ist und in dem das neu zu erstellende System mit 75-90 Bestandssystemen interagiert, benötige ich eine Landkarte dieser Abhängigkeiten.

Dieser Vortrag gibt auf Basis konkreter Projektsituationen Antworten drauf , wie man diesen Spagat zwischen Agilität und Enterprise Architecture schaffen kann, ohne die Teams mit vorweggenommenen Entscheidungen vor den Kopf zu stoßen und im Elfenbeinturm zu enden.