Jeder Jeck ist anders, jedes Unternehmen auch. Je nach Branche, Unternehmenskultur oder -größe haben Organisationen ihre ganz eigenen spezifischen Strukturen, Herangehensweisen und Prozesse. Die Kluft zwischen einer klassischen und einer agilen Unternehmensorganisation ist oft immens und erscheint auf den ersten Blick unüberwindbar. In seinem Vortrag erklärt Volker Schmidt, warum das Gelingen einer agilen Transformation bereits mit der Auswahl der passenden agilen Methoden anfängt. Er zeigt, warum sich manche Methoden für unterschiedliche Branchen und Unternehmen leichter umsetzen lassen als andere, und welche Kriterien Unternehmen bei der Auswahl beachten sollten. Was das konkret bedeutet, stellt er anhand eines Praxisbeispiels aus der Automobilbranche vor.