In der letzten Dekade haben sich die Rollen des Testers und des Test-Managers etabliert und professionalisiert, was sich etwa an der steigenden Zahl von ISTQB-Zertifizierungen ablesen lässt. Für wasserfallartige (oder -ähnliche) Projekten ist inzwischen unstrittig, dass ein qualifizierter Test maßgeblich zum Projekt- oder Produkterfolg beiträgt. In den letzten Jahren ist jedoch in vielen Domänen und IT-Projekten die Tendenz zu erkennen, dass die Projekte immer agiler werden – oder gerne werden würden – und dass sich Teams mehr und mehr full-stack und crossfunktional zusammensetzen. Diesem Wandel fallen teilweise ganze Rollen und Organisationsformen zum Opfer. So ist zum Beispiel weder ein Projekt-Manager noch ein Test-Manager im Scrum-Framework vorgesehen. Im Gegenteil – diese klassischen Rollen werden sogar als agiles Antipattern betrachtet.

In diesem Vortrag werden die QA-Methoden und -Rollen im Wandel der Zeiten betrachtet. Anhand konkreter Beispielprojekte der letzten Jahre wird beleuchet, welchen neuen Herausforderungen sich Tester und Test-Manager stellen müssen, wo die klassischen Rollen in modernen Projekten ihren Platz finden und wie die Test-Profession auch hier Mehrwerte bieten kann. LBNL diskutieren wir über die provokante These „In fünf Jahren wird es keine Tester und Testmanager mehr geben!“ und geben Ausblicke, ob und wenn ja wie man sich für die neue Zeit wappnen kann.