Agilität ist kein Selbstzweck und auch nicht immer zu gleichen Maßen erstrebenswert. Doch wonach macht man in einer IT Organisation fest, wie viel Agilität man wann und wo benötigt? Wie schneidet man agile Teams und welche Verantwortung haben diese bzgl. der Architektur eines Gesamtsystems? Wie beeinflusst die Organisation die Architektur und wie kann man sich das zunutze machen? Am Beispiel von Spreadshirt werden Prinzipien, Risiken und Chancen einer sinnvoll geschnittenen IT-Organisation demonstriert. Da auch der Vortragende die Weisheit nicht gepachtet hat, wird es ausreichend Zeit zum interaktiven Erfahrungsaustausch geben.