Die DB Systel GmbH hat sich vor zwei Jahren auf eine Reise in eine agile und selbstorganisierte Arbeitswelt gemacht. Wenn jedoch agiles Arbeiten auf Konzernstrukturen trifft, wird es knifflig: lange eingeübte Handlungsmuster werden in Frage gestellt; unterschiedliche Werte und Menschenbilder treffen aufeinander. In seinem Beitrag berichtet Dr. Martin Strunk authentisch aus der Praxis der agilen Transformation der DB Systel. Welchen Umsetzungsweg haben wir gewählt? Welche Ergebnisse wurden erreicht? Welche positiven/negativen Organisations- und Verhaltensmuster haben wir beobachtet? Und vor allem: wie lernen wir aus unseren Erfahrungen?