In vielen Unternehmen wird die Idee, Software agil zu entwickeln, Bottom-up geboren. Ein Team beginnt, Scrum einzusetzen, andere Teams kopieren das Vorgehen, und so kommt es schnell zur Aussage „Wir arbeiten alle agil!“. Die Realität ist aber oft, dass die einzelnen Teams ein eigenes Vorgehen („Scrum, but …“) entwickelt haben und Kommunikation bzw. Koordination unter den Teams vernachlässigt wird. Die Projekte leiden meist unter denselben Herausforderungen wie vor der kleinen agilen Revolution (Scope, Time, Abhängigkeiten …). Schnell wird dann die agile Entwicklung wieder durch klassisches Projektmanagement ersetzt. Mit den richtigen Schritten zu Beginn einer agilen Transformation lässt sich das verhindern, und mit einem Framework für skaliertes Scrum, wie z. B. Nexus, finden sich gute Lösungen, um die Koordination zwischen den Teams sicherzustellen und Abhängigkeiten zu minimieren.